擁抱AI 生態 布局
——唐穎董事長在浙文互聯半年總結及規劃會議上的講話
今天很難得，是疫情以來浙文互聯（600986）核心骨干最齊全的一次大會。過去這種類似的會上，會梳理子公司經營狀況、尋找解決方案，剎車加油、打氣診斷。今天這個難得的機會，我想聊聊一些不一樣的觀點。
(資料圖片僅供參考)
基于上半年我們對市場的觀察，AI的發展已經成為行業內最重要也最受關注的趨勢。在這樣的趨勢下，如何從一家數字營銷公司，進化到一個面向更完整數字生態的公司，甚至平臺，是我們的重要思考。
為什么這樣講？
第一點，是宏觀環境和產業政策。新一輪數字化浪潮襲來，各行各業都在迎來全新的發展模式，而如何驅動生產力從量變到質變，成為業界關注的重點。我們必須布局新一輪數智化轉型，必須思考浙文互聯第二增長曲線，加速創新勢能向發展動能轉化。
第二點，是定增完成之后，國資股東與資金均到位，我們要給自己提出更高的要求，也要求我們抓住數字經濟帶來的機遇，在數字化轉型過程中不斷優化、積蓄自身的創新能力，同時通過數字化轉型來促進經濟、社會的發展。
第三點，作為數字營銷領域的頭部玩家，我們有動力、有壓力、也有責任去做業務領域的更多探索，更多嘗試。從數字營銷領軍集團，向數字文化領軍企業進階，是大數字時代背景下，我們的使命。
在這樣的背景之下，我們需要明確對于AI的認知，和預期。確實從上半年來看，很多模型、平臺、工具的發展帶來了很多新的認知和新的觀點。從我們的角度來看，AI帶來的不止是生產方式的變革，工具的變革，更是方法論的重構升級。如何擁抱AI？首先我們就要參與AI，這樣才能真正了解AI。才能更有可能在這一基礎上，去思考AI如何給浙文互聯帶來第二增長曲線。
那么，如何實現我們的目標和使命？
第一，高度視野和入局心態。我們看到了AI帶來的數字生態變化，從公司到個體都在接受數字化的洗禮。浙文互聯每一個同事都應該站在更高維度深入參與這場變革，讓每一個業務，每一條思考，每一個創意都去嘗試借助AI體驗新的可能性。
前面匯報中，很高興聽到了團隊們取得的成績：米塔通過AIGC繪畫工具米畫，為專業創作賦能，派瑞威行通過自有數字人+AIGC運營電商直播，開創國潮爆款電商主播新模式，好奇莫斯推出“MR星文化”計劃，打造國內首個元宇宙大型虛實融合體驗空間等等。
包括目前我們的創意內容團隊，通過AIGC進行日常的內容創作，已經大大實現了增量提效，這些都是非常好的實踐。
但是還不夠，AI時代技術和概念迭代的速度都太快，我們要從上到下地組織起來，不斷地在探索中完成方法論的升級；
第二，進一步開放，尋找更多的戰略伙伴，突破升級。在過去，我們面向的更多是媒體，是平臺，是內容生產和IP資源方，是能觸達C端的各種信息通路。而隨著AI時代的到來，我們要更加縱深的進行拓展，包括與頭部技術公司的合作。在這個過程中，我們要有自己的認知和洞察，有思考才能有的放矢；要以我為主，不盲目跟風，強強聯手才有更大的戰略拓展可能。
在這個方面很快就會有相關的信息與大家分享；浙文投、浙文互聯正在積極整合資源，帶給我們團隊、業務、以及未來的戰略布局更多的賦能，更多的驅動力。
第三，布局新的賽道，探索新的可能性。如何發展數字營銷與數字文化雙領軍企業，其實本質依然是考慮如何更好的帶來增長，過去我們是考慮如何幫助客戶，帶來更好的生意增長，這一點，我們不會改變，這依然是我們不變的使命和責任。但同時，我們還需要看到，內容帶來的價值，包括但不限于平臺、內容電商、消費者的關注，拓展新的賽道并實現突破增長。在發展數字文化科技主平臺的過程中，不僅要立足傳統文化，講好中國故事、品牌故事，更要夯實技術基座，創新數字文化新體驗。
浙江不僅是文化大省，更是文化強省，而浙江文投肩負著高水平建設 “文化浙江”、助推萬億級文化產業發展的重任。浙文互聯將緊緊跟隨浙江省產業政策引導，積極擁抱浙文投在產業及文化層面的資源賦能，去做更多更全面的探索。
我們將基于文旅IP，打造元宇宙空間的豐富體驗，探索元宇宙商業化的更多可能；我們將基于文化內容再造文化IP，以虛實結合的方式重新構建文化場景與銷售場景 ；
我們將基于創意人設和豐富的內容定制，提升互動能力，并聯合頭部企業，助力AI教育，文化名人數字分身，數字文旅等領域建設……
同事們，我們處在這樣一個持續變化、持續更新的時代，我們需要不斷的學習積累，刷新突破。但同時，我們也要保持一定的戰略定力，做好自我，相信我們可以擁有更大的能量，去推動、去改變、去創新，我堅信，我們可以使命必達，幫助客戶，也幫助我們自身，贏得更大的增長。
讓我們一起努力。謝謝大家。
