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近幾個(gè)月來，各大社交平臺(tái)，如小紅書等，涌現(xiàn)了大量龍湖旗下項(xiàng)目的“工抵房”，其中以重慶地區(qū)、東北地區(qū)較多。
所謂工抵房，一般是指開發(fā)商用于給施工單位等供應(yīng)商抵付工程款的房子。開發(fā)商用自己的產(chǎn)品抵扣工程款，減少了現(xiàn)金流出，這是不少公司應(yīng)對資金相對緊缺時(shí)采用的一種策略。龍湖這樣做，也說明企業(yè)現(xiàn)金流是比較緊張的，需要通過“工抵房”來緩解現(xiàn)金流壓力。
那么，這是否就意味著企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象呢？這就要看具體情況了，如果“工抵房”只是企業(yè)緩解資金緊張的一種方式，且不是主要方式，其他方面的融資還比較正常，應(yīng)當(dāng)說，問題不大。如果“工抵房”已經(jīng)十分地多，且所抵房產(chǎn)的價(jià)格抬得很高，那說明企業(yè)到了有點(diǎn)揭不開鍋的地步了。
從龍湖的情況來看，應(yīng)當(dāng)沒有發(fā)展到這種地步。因?yàn)椋肮さ址俊笨此剖琴Y金鏈緊張的一種表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)節(jié)約成本開支的一種方式，是企業(yè)為了減少現(xiàn)金占用，降低融資成本，讓施工單位等為其承擔(dān)一部分融資成本，且增加了一些推銷商品房的渠道。
只是，此舉可能會(huì)影響到企業(yè)的市場信譽(yù)和形象。畢竟，開發(fā)商與施工隊(duì)之間，還是應(yīng)當(dāng)用現(xiàn)金結(jié)算工程款，而不能大量采用“工抵房”的模式，否則就是對市場秩序的破壞，對其他市場主體的利益侵害。這種現(xiàn)象太多，市場就會(huì)陷入混亂狀態(tài)，特別是商品房的銷售，會(huì)問題很多、漏洞很大，售后管理等也會(huì)面臨很多矛盾和問題。
只能這樣說，在目前的環(huán)境下，由于開發(fā)商前些年負(fù)債速度太快、規(guī)模太大，多數(shù)開發(fā)商已經(jīng)難以為繼，因此，如果能夠采用“工抵房”模式的房企，應(yīng)當(dāng)說，還是不錯(cuò)的。至少，他們還能夠用這樣的方式，緩解企業(yè)資金矛盾。相反，那些連“工抵房”方式也做不了，也無法做的企業(yè)，才是最可怕的，并隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。至少，“工抵房”說明已經(jīng)把房子建好了，只是一下子銷售不出去，需要通過這樣的方式來緩解資金壓力。有的開發(fā)商，房子建了一半，就沒錢再建了，這才是最令購房者痛心的，是必須“保交樓”的。
也正因?yàn)槿绱耍覀冋J(rèn)為，對龍湖地產(chǎn)出現(xiàn)的“工抵房”現(xiàn)象，不要過度解讀，尤其不要認(rèn)為是企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象的表現(xiàn)。一旦“工抵房”工作做得好，是能讓企業(yè)很快走出困境的。
需要提醒龍湖地產(chǎn)的是，雖然在迫不得已的情況下采用“工抵房”模式，但一定要做出“良心工抵房”，切不可借機(jī)把工抵房價(jià)格放得很高，損害施工單位等的利益。如果這樣，企業(yè)就沒有希望了，信譽(yù)就會(huì)徹底掃地。寧可在“工抵房”中吃點(diǎn)虧，也不要損害施工單位等的利益，他們也是房企的衣食父母，是他們用墊資等方式，為開發(fā)企業(yè)提供支撐。在遇到困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)共度時(shí)艱，而不是相互傷害。否則，就算能夠渡過難關(guān)，企業(yè)也沒有發(fā)展前景。
至于國際評級機(jī)構(gòu)瑞銀下調(diào)龍湖評級至中性，目標(biāo)價(jià)砍半，也不要太當(dāng)回事。這些評級機(jī)構(gòu)，很多都在帶著某種目的在唱衰中國房地產(chǎn)行業(yè)，并試圖通過唱衰中國房地產(chǎn)行業(yè)來唱衰中國經(jīng)濟(jì)。對他們的評級，要保持警惕，而不要為其所動(dòng)。中國的房地產(chǎn)市場，確實(shí)遇到了一些矛盾和問題，但是，通過各方努力，是能夠化解風(fēng)險(xiǎn)，順利渡過難關(guān)的。關(guān)鍵就在于，不要自己失去信心。龍湖的問題，客觀存在，但可能真的沒有那么嚴(yán)重，相信龍湖能夠找到解決問題的辦法。“工抵房”就是其中之一，把售房從一個(gè)積極性變成多個(gè)積極性，挺好。
