花朵財經原創
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時年66歲的龐康老了，海天味業也跟著老了。
按照國家現行退休年齡為男性60周歲，女性55周歲。但龐康卻始終不愿放權，硬是在海天味業董事長的位置，一直干到了66歲至今還沒退休。
66歲是什么概念？
要知道，這可比熱議的退休年齡延遲至65歲，還多出了1歲。然而，正是在這多出的1歲里，恐讓龐康晚節不保。
背后最大的贏家
龐康是誰？
坊間視龐康為醬油教父，可以說，沒有龐康就沒有如今的海天味業。
現任海天味業董事長、總裁的龐康，是一位出生于1956年的廣東佛山人。1982年，從南京師范學院食品機械專業畢業后，龐康就進入了海天醬油廠當技術員。
在那個年代，海天醬油雖有200多年的歷史，但在國內并不響名。
龐康很快發現了公司的短板——產能不足，于是在1984年，龐康說服了廠長向國家計委提出擴產申請。
經過幾年歷練，1985年龐康也被提拔為海天醬油廠副廠長。
到1988年，醬油廠改制，龐康更順勢坐上了海天味業的頭把交椅，在過去三十幾年，龐康一直是海天味業經營的主要管理者。
在龐康的帶領下，海天味業也進入了發展快車道，迅速成長為國內的調味品龍頭大哥。不過這中間，還存在著頗受爭議的國企改制事件。
據悉，1995年，在佛山市政府的指導下，海天重組為職工個人出資和國家出資的有限責任公司，國家股占30%，企業職工股占70%。
有市場消息稱，海天集團在2008年采用不到半小時的信息公布、恐嚇、威脅的方式逼迫集體持股股東采用回購協議形式，用3億多元集體利潤回購了集體股東持股20多億元的資產。
此外，30%的國有股也被先后轉讓。隨后，龐康等58名自然人，直接或間接持有了海天集團100%的股份。曾經的國有企業，最終搖身一變成了龐康等人的私有企業。
到目前為止，龐康、程雪、黃文彪、吳振興、陳軍陽持有海天味業股份比例合計為49.66%，為公司實際控制人。
基于此，龐康等人也成了海天味業壯大后最大的贏家。
2022年胡潤全球富豪榜顯示，龐康以1450億元財富位居67名，排名超越劉強東、王傳福等知名企業家。
海天味業常年進行高比例分紅，也讓龐康等人受益匪淺。據統計，2013-2021年以來，海天味業累計分紅金額達到195.13億元，占公司同期凈利潤比例高達55%。
按照龐康等人目前對海天味業持股的比例推算，也就意味著，有接近半數的分紅金額，均數流入了龐康等人的口袋。
高增長時代落幕
已年過花甲，甚至已腰纏萬貫，但龐康仍遲遲不愿放權。
好巧不巧，時年66歲的龐康老了，海天味業也跟著老了。
10月27日，海天味業發布2022年第三季度報告，報告期內，海天味業的營收利潤發生罕見“雙降”。其中，營業收入55.62億元，同比下降1.77%；歸母凈利潤12.74億元，同比下降5.99%。
前三季度累計來看，依然不盡人意。
2022年前三季度，海天味業實現營業收入190.94億元，同比增長僅為6.11%；歸母凈利潤46.67億元，同比下降0.86%。
相對此前營收利潤增速常年保持兩位數的高增長，種種跡象表明，海天味業這家老牌調味品公司似乎遇到了“中年危機”。
梳理發現，海天味業的三大支柱產品，收入增長也均出現了失速。
2022年前三季度，醬油產品實現收入104.03億元，同比增長2.16%；蠔油產品收入32.10億元，同比增長0.59%；調味醬產品收入19.79億元，同比下降1.49%。
渠道方面，海天味業主要依賴于線下渠道。但在報告期內，公司經銷商增加數量遠低于減少數量。
2022年前三季度，海天味業線下渠道實現收入170.28億元，同比增長2.28%；線上渠道收入7.68億元，同比增長87.47%。而海天味業經銷商數量合計為7153家，其中新增數量為784家，減少數量為1061家。
庫存方面，海天味業問題更為嚴峻。
昔日龐康靠提出擴產博得美名，如今海天味業的存貨壓力卻絲毫不減。2022年前三季度，海天味業存貨金額為22.20億元，同比大增52.24%，遠超同期營收增速。
此外，海天味業主要采用“先款后貨”的結算方式，然而目前公司合同負債為26.86億元，同比下降3.66%。這或說明，海天味業的去庫存也許并不理想。
以史為鑒，企業很難做到基業長青，難免陷入周期輪動。
時至今日，海天味業的高增長時代似乎也已經結束，正逐步邁進成熟期。2017-2021年，海天味業營業收入同比增速分別為17.06%、16.80%、16.22%、15.13%和9.71%，整體呈下滑趨勢。
頻繁跨界不易
對比日本醬油行業集中度，我國醬油行業集中度及海天市占率均有很大提升空間。行業集中度方面， 2020年我國醬油行業CR3 大約為24%，而日本CR3達到53%。
于是市場一直覺得，海天味業或可通過搶占其他競爭對手的市場份額，來提升市場占有率，進而實現持續的規模增長。
然而，若想提升市場份額讓更多的消費者認識海天味業、選擇海天味業，這背后必然免不了大手筆投入營銷、廣告的支持。
可是在這個時候，海天味業的銷售費用卻一直在下滑。自2019年以來，海天味業的銷售費用一改往日保持兩位數的增長態勢，進入負增長。
2017-2021年，海天味業銷售費用分別為19.57億元、22.36億元、21.63億元、13.66億元和13.57億元，同比增長分別為25.43%、14.28%、-3.27%、-36.86%和-0.63%。
恰逢銷售費用降速，海天味業的營業收入增長也陷入了失速態勢，海天味業在營銷方面的突然吝嗇，到底是為何？
企業為拉長成長周期，常用的手法除了從提升市場占有率入手外，還可以通過推出新產品或打入新市場，以此尋找第二增長極。
業績陷入瓶頸，急需尋找新業績增長點的海天味業，想到的正是這條法子。此刻，海天味業玩起的是跨界生意。
近日，海天味業已悄然上架一款名為“喜悅滿滿小青檸汁”的飲料。除小青檸汁外，海天味業的喜悅滿滿系列在今年8月還推出了首款飲料產品胡蘿卜汁。去年3月，海天味業也還推出了一款名為“愛果者”的蘋果醋飲料。
自去年來，海天味業跨品類擴張推出的新品速度也著實驚人。
在火鍋底料方面，海天接連推出9款火鍋底料產品；在食用油方面，海天推出“油司令”一級大豆油和玉米胚芽油，擴充糧油版圖；在糧食方面，海天還推出了“地理印記”系列大米新品，宣告正式進軍大米市場......
可隔行如隔山，海天味業的跨界并非易事。
淘寶網顯示，截至目前，海天味業“喜悅滿滿小青檸汁”的飲料月銷僅為8單；火鍋底料銷量最高的一款產品也僅有38單......
誠然，即便頻繁跨界拓展新品類，也未必能給海天味業尋到新的業績增長點。
在自己并不擅長的領域進行擴張，而不是加強務實主業，以謀更高的市場份額，甚至被爆出“食品添加劑”“雙標問題，如今已至晚年的龐康，到了晚年，又還能保住幾分名聲？
無論答案幾何，龐康早已腰纏萬貫。
