在錢夠了的情況下…每個(gè)員工的情況不一，訴求也不一樣。企業(yè)最好的福利有一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)。可持續(xù)發(fā)展的硬件+人性化管理的軟件，就很不錯(cuò)了。
黃日涵副教授2021百大人氣創(chuàng)作者 數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫執(zhí)行院長
(資料圖)
網(wǎng)上有人說，公司最好的福利，就是多給員工回家的時(shí)間。 對于這一點(diǎn)，我相信大多數(shù)人是認(rèn)可的。幸福是什么？父母健在、愛人相伴、見證孩子的成長、偶爾與三兩好友相聚……這是中國人最樸素的愿望，很簡單但現(xiàn)實(shí)中卻很難做到，很多人的常態(tài)是天沒亮就要出門上班，然后天黑再回家，每天能和家人待在一起的時(shí)間只有一兩個(gè)小時(shí)；還有很多人在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的城市打工，一年才能回去一次，錯(cuò)過了很多美好的東西。 也有專家提議過，給員工增加假期或者取消節(jié)假日調(diào)休。聽起來不錯(cuò)可更多的是無奈，員工要掙錢，公司要盈利，這似乎已經(jīng)變成一個(gè)不可打破的桎梏。但并不是所有的企業(yè)都這么想，身為互聯(lián)網(wǎng)大廠的阿里就打了個(gè)樣。去年年底，阿里公布了多項(xiàng)針對員工關(guān)懷的“暖心計(jì)劃”，除了新增的育兒假和服務(wù)假，還多了一個(gè)7天的陪伴假。 到今年，已經(jīng)有超過80%的阿里員工使用了陪伴假，那么這些阿里員工都在假期干了啥？有2100多名阿里員工選擇了陪伴孩子、有1000多名員工選擇了陪伴另一半，其中超過一半去陪伴準(zhǔn)另一半，還有超過1400多名阿里員工在請假理由中選擇了“陪伴自己”。 我一直相信一句話，企業(yè)想做大做強(qiáng)，一定不能讓員工吃虧。同時(shí)也希望阿里這些大企業(yè)在員工關(guān)懷上的努力，可以給更多的中小企業(yè)帶來啟示，當(dāng)然提高員工幸福感這件事上，也需要全社會(huì)的共同努力。
王健林：萬達(dá)成功就靠兩條！
王健林：“一，靠制度管人，不靠人管人！每個(gè)員工來了先發(fā)一本書，里面有詳細(xì)的制度！二，科學(xué)技術(shù)。緊張而不忙亂，模塊化管理軟件，是萬達(dá)的秘密武器！
……
王健林也說過，萬達(dá)的執(zhí)行能力，全球無敵！……王健林的管理學(xué)確實(shí)不錯(cuò)，這可能得益于他是部隊(duì)出身，做任何事都有條有理，嚴(yán)格執(zhí)行！
【因內(nèi)控管理薄弱，龍江銀行牡丹江分行被罰50萬元】11月29日，因內(nèi)控管理薄弱，對員工行為排查流于形式，黑龍江銀保監(jiān)局對龍江銀行牡丹江分行罰款50萬元。網(wǎng)頁鏈接
幾千人的大公司，被爆每月偷偷把員工個(gè)人微信聊天記錄，導(dǎo)出來發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)？有人認(rèn)為辦公電腦就不應(yīng)該作私人用途，更不應(yīng)該裝上社交工具。一般正常企業(yè)，裝監(jiān)控軟件是備份，少數(shù)企業(yè)會(huì)作為管理手段使用。但每月導(dǎo)出員工私人微信聊天記錄，是真的壞。
關(guān)蘇哲企業(yè)說: 世界上排第一的團(tuán)隊(duì)塑造方法！干貨建議收藏！#企業(yè)管理 #團(tuán)隊(duì) #企業(yè) #領(lǐng)導(dǎo)力 #員工 #關(guān)蘇哲概念思維 今日頭條
各位老板？你們是如何管理自己的員工的？如果有員工泄露公司的機(jī)密文件你該如何防范？如果有員工長期偷懶耍滑你該如何監(jiān)管？如果有員工離職偷走公司技術(shù)你該如何防備？
這兩天朋友給我安了個(gè)厲害的軟件：灰鴿子。你們需要就自己搜吧。這軟件具體可以做什么？可以監(jiān)控員工屏幕、文件操作記錄、搜索記錄、敏感聊天、U盤拷出文件等等。基本可以監(jiān)控公司電腦的一切操作。
這事本來我很反對，如果老板摳門，員工能耐大，單干是必然的。但后來問了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友，改變了我的想法。員工偷懶耍滑都是小事。公司最怕同行趁你招聘安插間諜竊取技術(shù)，或者技術(shù)人員被挖墻角帶走核心資產(chǎn)。這是毀滅性，誰敢不防？就算跳槽，也不能挖現(xiàn)有公司資產(chǎn)，堂堂正正單干，你們說呢？
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人
經(jīng)營人就是經(jīng)營人心
人是根本，思想軟件是人的根本
思想軟件的根本是為了解決為誰干？
為什么干？
讓全體員工參與經(jīng)營
人人成為經(jīng)營者
很多管理者錯(cuò)誤的理解為管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)型就是組織運(yùn)營轉(zhuǎn)型，這是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤
管理強(qiáng)調(diào)的是：權(quán)利、控制、指揮、決策等要素，是一種強(qiáng)制性行為，在管理框架內(nèi)，被管理者是沒有積極性參與企業(yè)事務(wù)的
經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的是：自主性、創(chuàng)造性、釋放人的活力、發(fā)揮人的潛能，是屬于自主經(jīng)營
先不說二者矛盾對立的統(tǒng)一問題
大部分強(qiáng)調(diào)、甚至盲目相信自己能夠做經(jīng)營的老板都在走向一條失控的路上
為什么這么說呢？
原因有二：
其一：管理有一整套嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)體系，從組織、職責(zé)職能、流程、授權(quán)、目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行、考核…
而經(jīng)營呢？經(jīng)營不僅僅釋放人的活力，而是通過經(jīng)營的事實(shí)與數(shù)據(jù)核心重構(gòu)一套經(jīng)營體系，這才是經(jīng)營
大部分老板簡單理解經(jīng)營就是激發(fā)人的活力
但組織運(yùn)營框架根本沒有發(fā)生改變
這無疑等于新憑裝老酒
其二：管理框架中雖然會(huì)人浮于事、官僚主義等，甚至?xí)藛T老化、僵化、腐化、墮化…但管理框架確保證了組織的穩(wěn)定性（備注：不一定會(huì)高盈利與發(fā)展），而一旦進(jìn)入經(jīng)營框架問題就來了，無法成批量的培養(yǎng)經(jīng)營人才，就會(huì)導(dǎo)致青黃不接、拔苗助長、近親繁殖等…，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭力力直線下降
了解事物的本質(zhì)、原理、原則、原點(diǎn)才能夠掌握經(jīng)營的規(guī)律，而經(jīng)營又是一名動(dòng)態(tài)的活動(dòng)；掌握規(guī)律才能給成功由管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營
商業(yè)思維三部曲
國美處罰上班「摸魚」員工，公布看視頻、聽歌 APP 及流量，這個(gè)操作揭示了公司經(jīng)營的“管理不善”，還有其他深層含義！#國美通報(bào)批評員工上班摸魚#
近日，國美控股集團(tuán)發(fā)布一則《反員工行為規(guī)范的處罰通報(bào)》通報(bào)，部分員工在辦公區(qū)域從事與工作無關(guān)之事，如刷短視頻，上網(wǎng)聊天、聽音樂、購物等。根據(jù)《員工行為規(guī)范及辦公場所管理標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)規(guī)定，予以警告處罰，部分外包員工予以清退。也就是辭退。
為什么國美這樣的大公司會(huì)有這樣的管理漏洞呢？在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過的同學(xué)肯定知道，大廠的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控是非常嚴(yán)格的，除了限定的瀏覽器，辦公軟件外，還有一些娛樂網(wǎng)站，購物網(wǎng)站是是會(huì)被后臺(tái)屏蔽，斷掉鏈接的，但是為什么還會(huì)一次性通報(bào)這么多的人？原因有以下幾點(diǎn)：
1、 公司管理不善，員工工作量不飽和，通俗來講就是有人上班沒人干活，或者沒有活干，導(dǎo)致員工比較閑，所以就打算在網(wǎng)上消磨消磨時(shí)間，刷刷劇，聽聽音樂，購購物，這也直接反映了國美管理者“失聰、失明”，也極有可能公司的整體氛圍就是這樣，這次通告也是殺雞儆猴以儆效尤。
2、 作為員工不要把IT人員當(dāng)做修電腦，鏈接打印機(jī)的，其實(shí)我們只要鏈接公司的網(wǎng)絡(luò)，安裝公司統(tǒng)一要求的防火墻，殺毒軟件，就代表我們所有的網(wǎng)上行蹤都有跡可查，你們仔細(xì)回想一下，IT人員是很少連接公司wifi的，就是這個(gè)道理，包括我們的微信聊天，都處于監(jiān)控下的狀態(tài)，不然為什么有的公司能發(fā)現(xiàn)某些員工在那些社交渠道黑公司？不要質(zhì)疑真實(shí)性，這個(gè)事情是很久以前一個(gè)運(yùn)維工作人員親口跟我說的，所以我也很少用公司wifi
3、 還有一個(gè)默認(rèn)的定律，如果一個(gè)公司開始關(guān)注員工每天的工作安排，抓考勤，查監(jiān)控，說明已經(jīng)到了很危難的關(guān)口，而且很有可能為了裁員做準(zhǔn)備，所以在這個(gè)當(dāng)口上，大家還是要好好工作，謹(jǐn)言慎行，不要用自己的小身板去挑戰(zhàn)公司的高壓線。
我不是奮斗逼，但是也要送給職場人一句話“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”我是向前同學(xué)，我們下期見，拜拜
【#浪潮處罰私自懸掛加班標(biāo)語員工# 】11月18日，浪潮集團(tuán)就分公司辦公室懸掛加班標(biāo)語一事發(fā)布內(nèi)部通報(bào)：浪潮軟件綜合與安全管理部員工于某在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核具體內(nèi)容的情況下，聯(lián)系某文化傳播有限公司將文案材料布設(shè)到浪潮軟件6號(hào)樓南一層辦公區(qū)域，造成不良影響。為此，對浪潮軟件在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評，浪潮軟件對相關(guān)人員不按程序辦事及作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r依規(guī)作出相應(yīng)處理。
#公司監(jiān)控員工手機(jī)APP合法嗎# 國美控股集團(tuán)發(fā)布一則通報(bào)，部分員工在辦公區(qū)域從事與工作無關(guān)之事，如玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂、購物等，有員工在云音樂上聽了22.5個(gè)G。
國美根據(jù)《員工行為規(guī)范及辦公場所管理標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)規(guī)定，對涉事員工予以警告處罰，部分外包員工予以清退。
從國美通報(bào)的內(nèi)容來看，員工的名字以及非工作時(shí)間使用流量的信息都被公之于眾。
那么國美監(jiān)控員工手機(jī)APP，公布員工個(gè)人信息是否合法？
依據(jù)剛剛生效的<個(gè)人信息保護(hù)法>來看，員工雖然使用的是公司的公共流量，利用的是公司資源，但因?yàn)榱髁渴褂们闆r是與員工本人相關(guān)的，也就是具體到了某一位員工在某些平臺(tái)上使用了流量，所以仍屬于個(gè)信息。
國美監(jiān)控并且公布這些員工的個(gè)人信息，也即處理這些個(gè)人信息，處理方式是否合法？依據(jù)<個(gè)人信息保護(hù)法>規(guī)定，按照依法制定的勞動(dòng)規(guī)章制度和依法簽訂的集體合同實(shí)施人力資源管理所必需的情況下，可處理個(gè)人信息。
國美處理個(gè)人信息，是以按照勞動(dòng)規(guī)章制度實(shí)施人力資源管理為目的，也就是員工管理的目的，是合法的。
國美的監(jiān)控方式，是追蹤員工對公共流量的累積使用量，是合理地利用企業(yè)本身的資源來進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，也是合法的。
如果企業(yè)監(jiān)聽員工的手機(jī)通話信息，以及聊天記錄，那么就存在著違法處理個(gè)人信息，甚至是侵犯個(gè)人隱私了。
我們現(xiàn)在倡導(dǎo)良性企業(yè)管理，很多員工希望企業(yè)不要過度干涉員工個(gè)人時(shí)間，更不要不正當(dāng)利用個(gè)人信息。但有些員工在劃清了個(gè)人的空間之余，卻又占用應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間來摸魚。最終被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并處置，那就不要再哀嘆企業(yè)處理方式不當(dāng)了，<個(gè)人信息保護(hù)法>或也幫不了你。
字節(jié)跳動(dòng)取消大小周后，員工們在8月末迎來了第一個(gè)發(fā)薪日。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，工資少了。根據(jù)AI財(cái)經(jīng)社的報(bào)道，一名員工在社交軟件上提到了降薪的幅度：“有生之年終于等來了字節(jié)跳動(dòng)的普調(diào)，全體員工普調(diào)降低了17%。”
從6月開始，vivo、快手、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)優(yōu)選、BOSS直聘、小鵬汽車都先后取消了大小周。
這不得不讓人感覺不好，企業(yè)購買的不是員工的時(shí)間，為什么工資要和出勤時(shí)間掛鉤？勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)該和員工的產(chǎn)出掛鉤，如果干的活一樣，就應(yīng)該拿一樣的工資！
★★★如何設(shè)計(jì)合理的薪酬分配機(jī)制，在《全優(yōu)績效》一書中有系統(tǒng)講解，百萬粉絲大V李太林老師最新力作，28年薪酬績效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，落地工具系統(tǒng)、科學(xué)、快效，已經(jīng)在數(shù)萬家企業(yè)踐行，馬上點(diǎn)擊下面入手：
薪酬分配機(jī)制
雷jun打工史：從伙計(jì)到掌柜，從掌柜再到東家
1988年程序員大牛求伯君創(chuàng)辦金山軟件，
1992年雷jun從武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，
因仰慕求伯君而加入金山軟件。
從員工做起，1998年做到公司的CEO，
雷jun在金山從23歲干到了38歲，
除了期權(quán)激勵(lì)，雷軍還用工資買公司股份，
陸續(xù)獲得了金山23%股權(quán)，僅次于求伯君。
一切都是人的問題，實(shí)興物業(yè)-石景山國資委下屬國企物業(yè)，從業(yè)人員歲數(shù)比一般私企都大，大部分一線員工上物業(yè)系統(tǒng)前基本沒接觸過任何軟件，就是這樣一家企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力推動(dòng)下，從人力考勤，收費(fèi)管理到采購庫存，到設(shè)備、安防綠化以及品質(zhì)巡查等移動(dòng)現(xiàn)場管理，歷經(jīng)半年十來個(gè)項(xiàng)目從紙質(zhì)操作全面實(shí)現(xiàn)信息化，而我們還有其他很多國央企客戶，雖然上系統(tǒng)很多年，但是推進(jìn)系統(tǒng)舉步維艱，原因何在？一是一把手得充分重視，我們很多項(xiàng)目都比此項(xiàng)目大很多，但很難見到副總級領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來；二是集團(tuán)專派信息中心人員專職推進(jìn)；三是管理先行，管理規(guī)范化程度與信息化推進(jìn)是相得益彰，管理理念越落后，信息化推進(jìn)難度也越大，因?yàn)樾畔⒒緛砭褪菦Q絕管理不規(guī)范化問題的。
我身在一個(gè)軟件類公司，最近開始做一些管理型的工作，有幾個(gè)感受說下:
從一個(gè)普通的員工，到管理者，會(huì)遇到很多問題，把這些問題都克服了，那你將會(huì)有非常大的成長。
管理者最主要的作用就是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問題，并找到解法。何為解法，就是這個(gè)問題如何解決。
和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，不要只匯報(bào)問題，更重要的是要匯報(bào)解法。如果問題沒有解法，不如不要匯報(bào)，因?yàn)槟愦嬖诘膬r(jià)值就是解決問題，而不是提出問題讓領(lǐng)導(dǎo)來解。
和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，需要條理清晰，把問題、解法、以及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出的問題等，都要提前想好，這樣才能取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。
在領(lǐng)導(dǎo)面前匯報(bào)，不要造假，領(lǐng)導(dǎo)比你聰明，也比你看到的更全面，一般來說你很難忽悠他。
【#北京環(huán)球影城嚴(yán)打非法倒票#[話筒]員工參與倒賣將被辭退】北京環(huán)球度假區(qū)消息，為防范非法倒票，在嚴(yán)格實(shí)名制購票基礎(chǔ)上，北京環(huán)球官方App和官方微信小程序?qū)⒉捎谩胺磁兰夹g(shù)”，環(huán)球度假區(qū)還將對銷售管理系統(tǒng)中相關(guān)票務(wù)產(chǎn)品的庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理，防范囤票、倒票行為，北京環(huán)球度假區(qū)還將嚴(yán)格做好內(nèi)部管理，嚴(yán)禁員工參與轉(zhuǎn)售、倒賣行為。通過實(shí)名制追溯確認(rèn)的違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)員工予以辭退或其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分。據(jù)悉，出于安全和疫情防控需要，北京環(huán)球度假區(qū)將于9月19日至21日進(jìn)行客流管控。（北京青年報(bào)）
本文員工管理軟件，員工管理軟件系統(tǒng)-客戶管理系統(tǒng)到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
