【資料圖】
以企興“鏈”，以“鏈”興“群”。各地在加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系時(shí)，不約而同將目光投向“鏈主”企業(yè)，希望發(fā)揮其頭雁效應(yīng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建“圈”強(qiáng)“鏈”。
培育“鏈主”企業(yè)并非“播種就一定有收獲”，但也不是“可遇而不可求”。以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為“看家本領(lǐng)”的江蘇，應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，在“鏈主”企業(yè)的培育中脫穎而出。
先厘清概念，再精準(zhǔn)施策?！版溨鳌逼髽I(yè)一定是行業(yè)龍頭企業(yè)，但行業(yè)龍頭企業(yè)不一定擔(dān)得起“鏈主”的角色。有的企業(yè)，其所在產(chǎn)業(yè)鏈不夠長(zhǎng)，或者企業(yè)雖體量大，卻在價(jià)值鏈上并不處于優(yōu)勢(shì)地位，就很難為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)質(zhì)的提升。因此，一方面要在延鏈、鍛鏈上下功夫，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)躍升；另一方面要致力于營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化和創(chuàng)新要素的聚集，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中孕育一批一流的大型企業(yè)。
“育土”須有耐心和恒心。近年來(lái)，我省將產(chǎn)業(yè)集群與促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效結(jié)合，從率先提出集中力量打造一批“拆不散、搬不走、壓不垮”的產(chǎn)業(yè)航空母艦，到聚焦16個(gè)先進(jìn)制造業(yè)集群和50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，全鏈提升的江蘇制造，已鍛造出不少產(chǎn)業(yè)“金鏈條”。應(yīng)看到，打造產(chǎn)業(yè)集群猶如“滾雪球”，開始階段不必追求高速度，而是要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，多做調(diào)布局、優(yōu)結(jié)構(gòu)的工作。各地應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“港灣效應(yīng)”，打造企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的“避風(fēng)港”、產(chǎn)業(yè)駛向更廣闊市場(chǎng)的“補(bǔ)給港”和要素聚集的“引力場(chǎng)”，保證“產(chǎn)業(yè)雨林”有充足的“陽(yáng)光、空氣和水分”。
“育土”完成，“大樹”長(zhǎng)出，“鏈主”企業(yè)是不是自然就出現(xiàn)了呢？也不一定。“鏈主”企業(yè)不僅要自己發(fā)展好，更要有意愿、有能力帶領(lǐng)大家一起好。有的龍頭企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面存有疑慮，比起聯(lián)合研發(fā)更傾向于自研，比起引領(lǐng)行業(yè)更愿意加固自身“護(hù)城河”。這說(shuō)明，營(yíng)商環(huán)境的某些領(lǐng)域仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，若是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“土壤”板結(jié)一塊，企業(yè)圈地自封，就很難為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)質(zhì)變。
解決這個(gè)“臨門一腳”的問(wèn)題，就需要用“有形的手”來(lái)“松松土”。相關(guān)部門應(yīng)正視龍頭企業(yè)的疑慮和訴求，創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建融合橋梁，在人才、技術(shù)、平臺(tái)、資金等方面提供“1+1>2”的可能性，提升龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的意愿和能力。比如探索以企業(yè)為主體的“揭榜掛帥”創(chuàng)新機(jī)制，建立龍頭企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和上下游企業(yè)共同參與的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立、參投產(chǎn)業(yè)基金等。各地各部門應(yīng)不斷適應(yīng)新的形式、回答新的命題，在“育土”和“松土”中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，為培育更多“鏈主”企業(yè)提供有效支持。
上觀號(hào)作者：交匯點(diǎn)
