8月4日，國(guó)藥一致（000028）后備人才“潛龍”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于深圳一致藥業(yè)大廈舉行。
“十四五”期間，國(guó)藥一致面臨發(fā)展跨越期、結(jié)構(gòu)變革期、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型期，構(gòu)建更具備整體規(guī)劃性、體系性和常態(tài)化的后備人才培養(yǎng)機(jī)制已是一項(xiàng)必須且迫在眉睫的工作，更是支撐公司“十四五”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。
【資料圖】
國(guó)藥一致黨委書記、董事長(zhǎng)林敏在開場(chǎng)致辭中指出，后備人才對(duì)國(guó)藥一致未來(lái)發(fā)展有著十分重要的意義。目前公司處于轉(zhuǎn)型期，作為后備人才要有前瞻性思維和打破原有模式的破局思維，對(duì)自我短板要有更清晰的認(rèn)知，同時(shí)要積極、認(rèn)真參與輪崗學(xué)習(xí)和培養(yǎng)項(xiàng)目的其他環(huán)節(jié)，努力提升完善自我。
隨后，國(guó)藥一致總部辦公室副主任冀小飛、國(guó)控廣州物流中心梁穎康作為學(xué)院代表進(jìn)行發(fā)言，感謝公司提供的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，并表示已做好準(zhǔn)備，將以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。
國(guó)藥一致人力資源中心總經(jīng)理彭燕對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)行講解。國(guó)藥一致高度重視后備人才發(fā)展建設(shè)，為保證后備人才選拔質(zhì)量及選拔程序的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，國(guó)藥一致后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作小組通過綜合聯(lián)審、能力測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)遴選等多種方式對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行選拔評(píng)估，經(jīng)過層層選拔和報(bào)審，首批后備人才已進(jìn)入人才培養(yǎng)池。希望所有學(xué)員在培養(yǎng)環(huán)節(jié)能提高自我要求，全程投入。
“潛龍”項(xiàng)目
“潛龍”項(xiàng)目結(jié)合公司人才發(fā)展規(guī)劃，在國(guó)藥一致人才發(fā)展體系中，首次從通用能力素質(zhì)、專業(yè)能力素質(zhì)和個(gè)性特質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建國(guó)藥一致后備人才“654”勝任力模型，借用外部測(cè)評(píng)工具重構(gòu)后備人才測(cè)評(píng)體系，以“察-學(xué)-習(xí)-轉(zhuǎn)-變”為培養(yǎng)路徑，育用結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，形成“1年小循環(huán)，2年大循環(huán)；培養(yǎng)一批，評(píng)估一批，使用一批，流動(dòng)一批”的國(guó)藥一致特色后備人才培養(yǎng)機(jī)制。
會(huì)議期間，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了《管理角色自我認(rèn)知與變革》和《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型及建設(shè)（654模型）》培訓(xùn)。培訓(xùn)從決策傾向、目標(biāo)管理、溝通影響、團(tuán)隊(duì)管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新等維度展開，結(jié)合學(xué)員自身測(cè)評(píng)報(bào)告，促使大家完成認(rèn)知重塑和對(duì)自身短板的反思，并據(jù)此形成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，牽引自我成長(zhǎng)。
國(guó)藥一致總經(jīng)理林兆雄作總結(jié)發(fā)言，他指出，“知人者智，自知者明”，每一位后備人才都應(yīng)該對(duì)自己和行業(yè)有清晰的了解和認(rèn)知，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)踐行動(dòng)，要珍惜本次培養(yǎng)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的后備人才。
為打造上下一體、相互咬合的國(guó)藥一致后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，人力資源中心面向全級(jí)次子公司發(fā)布了《國(guó)藥一致后備人才梯隊(duì)建設(shè)白皮書》，從統(tǒng)一部署、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享的角度為各運(yùn)營(yíng)總部和各級(jí)子公司提供一套可借鑒、可復(fù)制、可落地、可執(zhí)行的后備人才培養(yǎng)方案。
隨著啟動(dòng)會(huì)和首次線下培訓(xùn)課程圓滿落幕，培養(yǎng)路徑中的“察”階段也告一段落，后續(xù)“線上線下（300959）學(xué)”、“崗位實(shí)戰(zhàn)習(xí)”各項(xiàng)培養(yǎng)工作將有序展開。人力資源中心將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，夯實(shí)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，為國(guó)藥一致持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才源動(dòng)力。
