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巫山訊(通訊員 葛君杰)北新天晨公司作為北新路橋(002307)集團PPP模式下的SPV公司,面對當前施工建筑行業風險高、競爭大、利潤薄等困難與瓶頸,如何打破發展僵局、樹牢市場旗幟、推動轉型升級、盤活發展道路,不斷探索國有企業高管“四項經濟工作”落實工作機制,成為該公司做大做強的首要航標和唯一任務。
加強組織領導。自建立實行國有企業高管“四項經濟工作”落實工作機制以來,該公司第一時間組織學習宣貫上級文件精神和工作要求,并圍繞公司在承攬(銷售)、“兩金”清收、營業收入、營收利潤方面的實際情況進行科學研判、精準施策,成立“四項經濟工作”考核指揮部,主要領導參與考核,其他班子成員紛紛主動申請認領指揮長(副)和成員的組織領導模式,不斷調整經營新思路和轉型發展新步伐,緊抓“關鍵少數”,帶動“自然生長”,強化“四項經濟工作”在企業的中心地位,確保各項工作落地落實落細。
優化管理模式。堅持遵循“自然生長法則”,充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用,在緊抓“關鍵少數”上,嚴格執行工作督辦制度,帶動一層人層層生長、促進一群人自然生長。深入貫徹“1+7”項目管理辦法,緊扣“四項經濟工作”,不斷探索建立“上不封頂突出發展空間,下不保底突出風險防控”的薪酬分配體系和變“要我干”為“我要干”的激勵機制。
轉變工作思路。該公司通過不斷細化全員績效考核機制,以“1+7”項目管理辦法等工作措施為抓手,緊扣“四項經濟工作”,合理調整組織架構,將公司計劃合同部變更為經營管理部,增設市場開發部,配齊配強公司業務人員和項目管理人員,嚴把公司及所屬項目生產經營工作,實現各司其職、集中優勢、主動作為的工作體系,為“四項經濟工作”在公司落地見效積蓄了更多智慧和力量。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。乘著十一師“四項經濟工作”東風,北新天晨公司全體黨員干部職工定當戮力同心,破浪前行,不斷開創企業發展新局面。