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摘要： 經過10多年的不懈努力，申達股份（600626）上海汽車地毯總廠有限公司已建成一整套較完整的數字化管控體系，賦能傳統產業數字化轉型升級。
說起東方國際旗下的申達股份上海汽車地毯總廠有限公司（以下簡稱汽車地毯總廠），在車用紡織品業內是大名鼎鼎，他們不僅為轎車紡織品內飾國產化創造了無數個國內領先 、國際先進的自主研發技術，而且通過自主創新的信息化建設串聯起分布在全國各地的9個直屬工廠和6個合資公司，為中小企業加速數字化轉型趟出了一條新路。
被逼著“上馬”的信息化
“我們企業‘上馬’信息化建設可以說是被倒逼出來的，”回憶起當日情景，申達股份副總經理、汽車地毯總廠總經理萬玉峰感慨地說，“公司2008年從上海走向全國，在多個城市落地生根，實現了跨越式發展，但是也對多地遠程管理提出了新的課題。”彼時，剛剛走進市場競爭風浪中闖蕩的汽車地毯總廠，對于信息化建設還是兩眼一抹黑。作為上海本地一家中小型企業，汽車地毯總廠甚至連完整的ERP系統都沒有，物流數據、財務數據之間不直聯，且嚴重依賴手工。月底盤點，表面看需要一天足夠了，但是數據出來需要一周，最后財務報表出來又需要一周，效率很低。實現全國布局后，迫切需要建立一個包含大生產計劃，大物流采購、銷售、庫存整體供應鏈，財務會計成本等的綜合信息化管理系統。
“我們沒有能力也沒有資金在信息化建設上盲目追求‘高大上’、高投入，所以從一開始我們就定下基調，從公司實際情況出發，尋找最適合自身發展的信息化建設路線?！比f玉峰說道。汽車地毯總廠從一開始考慮基礎信息平臺時，就將成本可控及可持續改進作為核心標準，根據業務發展情況，逐漸完善。在充分考察市場上主流ERP軟件系統的基礎上，最終選擇了國產主流ERP平臺，奠定了ERP系統的實施基礎。經過一系列整合后，業務流、盤點流明顯提高了速度，但是數據的及時性、準確性卻出現了問題。業務流數據如何能快速又準確從而滿足客戶需求，這是擺在公司信息化發展道路上必須攻克的難關。為了解決這一核心問題，汽車地毯總廠提出了將及時性、準確性作為剛性要求進行改進的階段性目標。項目小組查閱了大量相關技術資料，夜以繼日進行了無數次嘗試并最終取得了成功?！叭思易龀鰜淼臇|西，只要努力，我們應該也弄得出來。我相信這一點?！毙畔⒒瘓F隊負責人潘軍堯說。事實也是如此，在查找一個個問題又一個個克服后，汽車地毯總廠從配套寶馬汽車的鐵嶺分公司開始，試點條形碼掃描工作，后續逐漸推廣到沈陽等其它工廠，為ERP系統順利運行提供了重要保障。
在過去10多年里，汽車地毯總廠ERP多次更新，不僅提供了準確數據，也把更多的人力從枯燥、重復的崗位上解放出來。目前公司的ERP系統可實現從采購到發貨的整條數據鏈審計，任何一筆費用的發生都能在ERP系統中追溯到原始單據。公司9個直屬工廠，財務團隊不足20人，月底結賬可以在24小時內完成9個賬套的財務核算工作，三天內出具財務報表，極大地提高了財務管理效率。
用信息化建設挑戰“不可能”
當初步完成業務信息化后，硬件問題、網絡問題、客戶需求升級等一系列問題隨之而來，對汽車地毯總廠來說，信息化建設的漫漫征途才剛剛開啟。
2009年，汽車地毯總廠用一塊小小的腳墊敲開了寶馬汽車的大門，成為寶馬的第一家純內資供應企業，但這意味著更嚴格的要求，一些要求甚至在傳統管理方式下根本做不到。為了滿足客戶需求，汽車地毯總廠信息化建設上線了一個全新的高難度項目——JIS系統（準時制生產方式，又稱作無庫存生產方式）。為了實現JIS系統，汽車地毯總廠當時梳理出的問題表單整整有119項之多，為此還專門組織了IT、業務、制造等多個團隊一一對應解決。申達股份技術總監、汽車地毯總廠總工程師、北方區域負責人龔杜弟自豪地說，公司信息化建設在2022年又邁出了一大步，2022年9月 ，汽車地毯總廠（遼寧）科技有限公司為寶馬生產的G68主地毯產品首次以JIS5300供貨模式完成交付，相比以往執行的JIS5000標準，JIS5300系統更嚴格。過去雖說也是準時制生產，但實際上公司作為供應商從接到訂單到交付還有四五天時間。而現在，從寶馬下單，遼寧廠要在兩個小時內完成準備供貨，甚至因為客戶生產線上所裝車輛配置不同，每張地毯都需要完全按照要求排好順序對應客戶需求，需要公司按照要求進行生產排序。龔杜弟表示， JIS5300交付是對工廠生產、物流以及整個運營團隊的綜合能力的考驗。最終，遼寧工廠提交了一份合格的答卷，證明了公司的信息化建設在滿足客戶需求、產生新問題、解決新問題的循環中不斷攀升，邁上了新的臺階。
十多年的不斷努力，汽車地毯總廠在信息化建設中錘煉出了一支“數字鐵軍”，也建設了20多個信息系統，涵蓋效率類信息系統、財務/管理類信息系統、業務類信息系統，建成了以業務戰略為導向、以信息技術為手段、以智能制造為目標、以工業化與信息化深度融合為本質特征的一整套較為完整的數字化管控體系，逐步實現工廠運營和公司管理的高效化和精益化，賦能傳統產業數字化轉型升級。據介紹，未來，汽車地毯總廠的信息化建設工作將以遼寧新工廠作為試點，推行全生產過程信息化，導入新一代MES、智能物流、智能倉儲以及排序物流交付系統，全力建設智能化樣板工廠，后續逐步推廣到其它工廠，實現制造業企業的智慧升級與數字化轉型。
