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● 本報(bào)記者齊金釗
記者日前從方大特鋼（600507）獲悉，今年一季度，方大特鋼堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下爭分奪秒拼經(jīng)濟(jì)，以工作效率提升促企業(yè)效益提升。
在方大特鋼軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)線上的工人們正根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃井然有序地操作著。一根根火紅的鋼坯從加熱爐里魚貫而出。“作為國內(nèi)彈簧扁鋼精品生產(chǎn)基地，一季度我們生產(chǎn)的彈扁量較去年同期增長10%左右，員工干勁十足。”方大特鋼軋鋼廠彈扁作業(yè)區(qū)工藝主管盧剛介紹道。
據(jù)介紹，方大特鋼軋鋼廠一直在致力于優(yōu)質(zhì)、高效、低耗生產(chǎn)。軋鋼廠通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、實(shí)施小改小革，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，將同一組距的訂單組織在一起，從而提高彈扁生產(chǎn)效率。同時(shí)，軋鋼廠采取控溫控軋生產(chǎn)工藝，有效降低煤氣消耗。為更好地利用電力資源，該廠采取錯(cuò)峰用電措施，高峰期間生產(chǎn)節(jié)奏慢的規(guī)格，低谷期間生產(chǎn)高效品規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)電力資源的有效利用。今年一季度，該廠生產(chǎn)成本較去年同期減少444萬元。
采購和銷售是贏占市場的關(guān)鍵“兩頭”。針對當(dāng)前原燃料市場變化，方大特鋼原料采購部門采取“低庫存、高效率”運(yùn)行模式，在確保原燃料采購質(zhì)量、滿足生產(chǎn)需求的前提下，按照“穩(wěn)健引進(jìn)、消化吸收、加速轉(zhuǎn)換、快速見效”的原則，拓寬硫酸渣、焦炭供應(yīng)平臺(tái)，拓展噴吹無煙煤、鉬鐵新供應(yīng)商等，擴(kuò)大高性價(jià)比原料種類；公司實(shí)行采購扁平化管控，加速推進(jìn)采購與生產(chǎn)、技術(shù)的高度融合，共同研究市場，商定引進(jìn)品種，修訂采購指標(biāo)，研究降本措施，使一批性價(jià)比高的資源快速引進(jìn)并投入使用。一季度，該公司煤焦、國內(nèi)礦和廢鋼等主要采購品降低采購費(fèi)用604.8萬元。此外，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，采購大宗原燃材料總量同比減少42.08萬噸，有效降低資金占用。
為提升長協(xié)客戶重點(diǎn)工程及江西省外用鋼發(fā)貨的服務(wù)質(zhì)量，方大特鋼自動(dòng)化人員對MES產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)中“重點(diǎn)客戶配貨與替換發(fā)貨”功能模塊進(jìn)行優(yōu)化升級，可根據(jù)不同類型客戶、不同到站信息提前配貨、鎖定發(fā)貨，并能進(jìn)行配置互相替換，還可根據(jù)需求鎖定客戶貨位進(jìn)行發(fā)貨，也可允許部分客戶垛位之間替換發(fā)貨，且替換發(fā)貨后系統(tǒng)擁有缺料就近自動(dòng)配貨功能，從而有效確保各家客戶的鋼材庫存配量均衡，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)貨服務(wù)。同時(shí)，公司銷售人員加大市場走訪力度，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，增強(qiáng)客戶對鋼材市場發(fā)展形勢的信心，增加合同量，一季度該公司新增建材長協(xié)合同量近8萬噸。
