從公告看，雙方還將圍繞汽車運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、金融保險(xiǎn)服務(wù)、充電設(shè)施、國(guó)際市場(chǎng)等方面進(jìn)行合作。
" 滴滴一直致力推動(dòng)出行市場(chǎng)的共享化、電動(dòng)化、智能化。" 在滴滴董事長(zhǎng)兼 CEO 程維看來，小鵬汽車在智能電動(dòng)車領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在汽車智能化技術(shù)方面也有深厚的積累。" 雙方將持續(xù)在多領(lǐng)域深化合作，共同推動(dòng)交通和汽車產(chǎn)業(yè)的變革。"
小鵬汽車董事長(zhǎng) CEO 何小鵬則透露，雙方還將在多個(gè)潛在領(lǐng)域提升雙方的品牌及商業(yè)價(jià)值，" 為小鵬汽車引領(lǐng)電動(dòng)汽車智能化、共享化、國(guó)際化，在長(zhǎng)期打造下一代智能出行生態(tài)和探索智能駕駛商業(yè)模式，帶來巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇。"
(資料圖片僅供參考)
目標(biāo)
從小鵬汽車 ( 09868.HK ) 28 日早間發(fā)布的公告看，小鵬汽車將發(fā)行占交易完成后總股本 3.25% 的 A 類普通股，收購滴滴旗下智能電動(dòng)汽車項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)和研發(fā)能力；滴滴將成為小鵬汽車的戰(zhàn)略股東，首批股份的鎖定期為 24 個(gè)月。本次收購的最高總對(duì)價(jià)約為 58.35 億港元。
針對(duì)全新品牌及產(chǎn)品項(xiàng)目 "MONA"，小鵬汽車將發(fā)行占交易完成后總股本 3.25% 的 A 類普通股，發(fā)行會(huì)有 24 個(gè)月的鎖定期。"MONA" 預(yù)計(jì)年銷量可達(dá)到 10 萬輛，如果連續(xù)兩年都能達(dá)到銷售目標(biāo)，會(huì)有額外的股權(quán)對(duì)價(jià)，最高的股權(quán)比例可以提升到 5%。
不過，這個(gè) 5% 是建立在一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。
依照小鵬汽車公告，如果達(dá)到第一次業(yè)績(jī)目標(biāo)期里程碑，小鵬須向賣方或一名賣方指定人發(fā)行第一階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份。第一階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份的具體數(shù)量將根據(jù)第一次業(yè)績(jī)目標(biāo)期內(nèi)合資格新車交付量而確定，前提是為計(jì)算第一階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份之目的，合資格新車交付量的最高數(shù)量應(yīng)為 18 萬輛，且本公司擬發(fā)行的第一階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份最多為 14,054,605 股 A 類普通股。
同樣地，如果達(dá)到第二次業(yè)績(jī)目標(biāo)期里程碑，小鵬將向賣方或一名賣方指定人發(fā)行第二階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份。第二階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份的具體數(shù)量將根據(jù)第二次業(yè)績(jī)目標(biāo)期內(nèi)合資格新車交付量而確定，前提是為計(jì)算第二階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份之目的，合資格新車交付量的最高數(shù)量應(yīng)為 18 萬輛，且本公司擬發(fā)行的第二階段業(yè)績(jī)目標(biāo)股份最多為 14,276,521 股 A 類普通股。
按此計(jì)算，在業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的情況下，兩次合計(jì)擬發(fā)行股份 28,331,126 股 A 類普通股，占總股本 1.64%，加上之前的 3.25%，接近于 5%。
談及新品牌產(chǎn)品的銷量預(yù)期，何小鵬表示樂觀，其認(rèn)為年銷量要遠(yuǎn)高于 10 萬輛這個(gè)數(shù)字，他在溝通會(huì)上說，"A 級(jí)市場(chǎng)要有非常大的量，對(duì)智能的規(guī)模和收益有巨大的放大價(jià)值。"
據(jù)悉，"MONA" 首款產(chǎn)品為定價(jià) 15 萬元左右的 A 級(jí)車型，并同時(shí)面向 C 端和 B 端銷售。
談及產(chǎn)品定價(jià)在 15 萬元，" 這就是基礎(chǔ)智能系統(tǒng)的成本，再加上 G3 小平臺(tái)的一款車型。" 汽車十三行創(chuàng)始人王鑫告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者，小鵬汽車的 G3 系列產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，如今和滴滴合作后進(jìn)行改良，產(chǎn)品規(guī)模若大幅提升，之于小鵬確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的交易。
但王鑫又覺得 " 這是一廂情愿。" 從來沒有網(wǎng)約車能救活一個(gè)整車企業(yè)的先例，當(dāng)年神州出行收購寶沃一事，同樣是目標(biāo)出貨 10 萬輛，" 這是一個(gè) 15 萬元產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，一個(gè)理論上的平衡點(diǎn)。"
當(dāng)時(shí)，神州也對(duì)旗下的租賃公司加以核算，認(rèn)為消化 10 萬輛車問題不大。但這一合作最終給寶沃汽車的品牌定位帶來不小的傷害力。
反觀小鵬汽車這一造車新勢(shì)力，既 To C 又 To B，未來除了規(guī)模效應(yīng)，" 它的中高端品牌定位，能否保持平衡？" 王鑫對(duì)此持保留態(tài)度。
提及新品牌及產(chǎn)品，何小鵬認(rèn)為，除了通過規(guī)模化效應(yīng)進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額外，還將使智能駕駛技術(shù)得到更快地普及，讓更廣泛的用戶群體享受到科技普惠帶來的出行便利。
投入
2018 年，程維曾經(jīng)表態(tài) " 堅(jiān)決不造車，也不謀求成為未來最大的汽車運(yùn)營(yíng)商 "。但 2021 年 4 月初，滴滴悄悄地握起了方向盤：當(dāng)時(shí)有消息傳出，滴滴啟動(dòng)了名為 " 達(dá)芬奇 " 造車計(jì)劃。
其實(shí)，在造車這件事上，滴滴一直有所布局。2017 年滴滴就與比亞迪秘密合作研發(fā)定制車型，并在 2020 年 11 月上市了雙方聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)的首款網(wǎng)約車 D1。
據(jù)悉，滴滴在 D1 的整車工程 Package、人機(jī)工程布置、內(nèi)外飾造型、整車配置、座椅原型、車聯(lián)網(wǎng)軟件架構(gòu)等設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，都深度參與其中。
D1 一經(jīng)發(fā)布，引發(fā)行業(yè)關(guān)注的同時(shí)，這款在投放市場(chǎng)初期只面向網(wǎng)約車司機(jī)出售的新能源車，也讓滴滴看到了 " 造車 " 的光環(huán)，其旗下獨(dú)立的自動(dòng)駕駛公司，隨后宣布與北汽合作，共同研發(fā)高級(jí)別自動(dòng)駕駛定制車型。
牽手整車企業(yè) " 造車 "，滴滴也體會(huì)到了汽車廠商的出貨壓力。以 D1 為例，2021 年出貨 10176 臺(tái)后，2022 年便降至 994 臺(tái)。2022 年底，比亞迪方面不得不決定，將只針對(duì)網(wǎng)約車司機(jī)銷售的 D1，渠道打開，客群開始面向個(gè)人消費(fèi)者。
就在 D1 投入市場(chǎng)階段，2021 年，互聯(lián)網(wǎng)科技圈突然邁入 " 造車 " 熱潮，包括百度、小米等在內(nèi)的科技大廠，紛紛官宣造車，相對(duì) " 投入百億 " 再創(chuàng)業(yè)造車的雷軍，程維低調(diào)很多。
滴滴沒有任何對(duì)外官方發(fā)聲，查考資料可知，它只是任命元老級(jí)員工羅文帶隊(duì)，面向乘用車市場(chǎng)打造 15 萬元緊湊型純電動(dòng)轎車的 C1 項(xiàng)目，又任命 D1 的首席產(chǎn)品官楊峻組隊(duì)入局，研發(fā)針對(duì)網(wǎng)約車市場(chǎng)的車型 D1 Light。
據(jù)小鵬汽車副董事長(zhǎng)顧宏地透露，雙方得以合作，并能打造 "MONA" 這一新品牌產(chǎn)品，是因?yàn)?" 滴滴有一個(gè)完成度非常高的準(zhǔn)量產(chǎn)的 A 級(jí)智能電動(dòng)汽車轎車車型，前期已經(jīng)投入大幾十億元人民幣開發(fā)。"
滴滴官方從未公布過其在智能電動(dòng)汽車項(xiàng)目上的投入，但就在造車業(yè)務(wù)暗自啟動(dòng)的那一年，2021 年財(cái)報(bào)顯示，滴滴的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流從一季度的 -61.38 億元人民幣，直接 " 負(fù)向 " 擴(kuò)大至全面的 -134.1 億元人民幣。
據(jù)接近滴滴的業(yè)內(nèi)人士透露，2022 年滴滴不僅面對(duì)造車業(yè)務(wù)帶來的虧損面擴(kuò)大，就連獨(dú)立的自動(dòng)駕駛研發(fā)，也投入高達(dá)近百億元人民幣。直到 2023 年一季度財(cái)報(bào)發(fā)出，外界看到滴滴的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。
在上述業(yè)內(nèi)人士透露，將投入巨大的造車業(yè)務(wù)出售，利于滴滴 " 止血 "，好將重心放在主營(yíng)網(wǎng)約車業(yè)務(wù)及自動(dòng)駕駛等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。
跨界
一位深耕汽車領(lǐng)域的投資人，對(duì)滴滴從 " 堅(jiān)決不造車 " 轉(zhuǎn)變?yōu)榘底匀刖郑澈蟮某霭l(fā)點(diǎn)有個(gè)人理解。他將滴滴視為一個(gè)全職的車輛運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，" 平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的車輛規(guī)模非常大，400 萬的專職司機(jī)，意味著 400 萬臺(tái)車。" 將運(yùn)營(yíng)車更換成新能源車，再依據(jù) " 每三四年報(bào)廢一臺(tái) " 的報(bào)廢規(guī)則看，" 意味著每年有超過 100 萬臺(tái)新能源車的采購需求。"
這一潛力市場(chǎng)不僅吸引了滴滴，不惜投入、變換路線入局，就在 2021 年春天，" 蔚小理 " 構(gòu)成的造車新勢(shì)力陣營(yíng)中，開始出現(xiàn)不少互聯(lián)網(wǎng)和科技公司的身影。
造車的目的簡(jiǎn)單明了，但造車這件事卻極為復(fù)雜。
王鑫經(jīng)歷了汽車產(chǎn)業(yè)在 2017 年前后提出 " 互聯(lián)網(wǎng) +" 概念的階段，他覺得 " 互聯(lián)網(wǎng)是上半身，汽車工業(yè)密集型的制造是在下半身。" 當(dāng)時(shí)的中國(guó)自主品牌汽車，都在互聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)系統(tǒng)上進(jìn)行著快速變革，但如今來看，" 感應(yīng)和反應(yīng)需要結(jié)合，也就是我們現(xiàn)在所說的軟硬件結(jié)合。"
在王鑫看來，硬件體系底層的造車邏輯跑通或出來成果，尤其需要巨大的時(shí)間和研發(fā)投入。之于滴滴而言，它雖然有網(wǎng)約車出行數(shù)據(jù)和用車規(guī)模，但在剎車、電控以及底盤對(duì)路面的反饋等數(shù)據(jù)方面都是缺失的。
互聯(lián)網(wǎng)科技大廠要彌補(bǔ)上述數(shù)據(jù)短板，百度曾經(jīng)通過阿波羅與寶馬、奇瑞合作，試圖拿到整車廠的底層數(shù)據(jù)，以開發(fā)自己的無人駕駛汽車，但最后碰壁而終。" 底層數(shù)據(jù)是一個(gè)整車企業(yè)安身立命的根本。" 王鑫看到，如今包括百度阿波羅、阿里達(dá)摩院都已戰(zhàn)略放棄造車，更清晰地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)造車離不開軟硬件結(jié)合。
眾所周知，滴滴的核心在于數(shù)據(jù)的運(yùn)用問題，其平臺(tái)上的出行數(shù)據(jù)固然海量，但在網(wǎng)約車這一共享出行市場(chǎng)，" 數(shù)據(jù)怎么用，大家還沒有想清楚。" 王鑫稱，基于平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和網(wǎng)約車需求規(guī)模，滴滴直接選擇找一個(gè)在車輛銷量上有需求，產(chǎn)能又有所放空的企業(yè)合作。
上述投資人也看到，有很多人涌入科技造車領(lǐng)域，但實(shí)際真正能造出車來的人卻很少，即便是造出來，" 之前也走過無比多的坑，走了無數(shù)的彎路。" 他認(rèn)為，滴滴造車的初衷，是給自身提供一個(gè)性價(jià)比更高，且更能符合乘客安全舒適乘坐體驗(yàn)的網(wǎng)約車型，" 它想嘗試一下，能不能專門做一個(gè)為網(wǎng)約車所造的車。"
從平臺(tái)采購以及本身運(yùn)營(yíng)客戶體驗(yàn)來說，滴滴親自下場(chǎng)造車雖有合理性，但上述投資人分析看來，滴滴最終 " 不能造 " 的因素，首先是造車這件事本身不容易，" 不是互聯(lián)網(wǎng)公司擅長(zhǎng)做的事。" 加之，我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)造車資質(zhì)的牌照有所收緊之后，滴滴要造車的難度增加。
該投資人在接受記者采訪時(shí)，還提到了一個(gè)可能的原因：滴滴最后是要擁有一臺(tái)好的車供平臺(tái)司機(jī)、乘客作為網(wǎng)約車使用和體驗(yàn)，如果更為擅長(zhǎng)造車的企業(yè)，成為合作伙伴后，造出一臺(tái)這樣的車，結(jié)果之于兩方或是雙贏。
不過，滴滴的網(wǎng)約車車輛采購是租賃公司主導(dǎo)，平臺(tái)不能控制，王鑫以最近路上跑得較多的某款電動(dòng)車型為主的網(wǎng)約車為例，" 多是該品牌的滯銷車，價(jià)格便宜。" 他認(rèn)為，小鵬汽車和滴滴的合作，能保障技術(shù)產(chǎn)出，但 " 小鵬汽車的技術(shù)轉(zhuǎn)變成銷售成果，太慢又太未知。" 未來滴滴平臺(tái)與市場(chǎng)能否消化 MONA 這一全新品牌的產(chǎn)品出貨規(guī)模，仍是個(gè)未知數(shù)。
