主辦的2023（第九屆）金牌董秘評選重磅來襲，評選期間，推出“董秘說”專訪活動，聚焦碳中和、AI浪潮對企業發展的影響，探討企業如何在碳中和和AI的雙重驅動下實現可持續與創新發展，并通過董秘視角帶領投資者深入了解公司情況。本期，帶來風華高科（000636）董秘殷健專訪>>
：簡單介紹公司規模、性質、企業文化、主營產品和經營狀況。
殷健：廣東風華高新科技股份有限公司專業從事電子元器件及電子材料研發、生產、銷售，1984年成立，1996年在深交所掛牌上市。公司深耕電子元器件行業39年，已成長為國內品種系列齊全、規模較大的新型元器件及電子信息基礎產品科研、生產和出口基地，擁有自主知識產權及核心產品關鍵技術，具備完整的從材料、工藝到電子元器件產品大規模研發制造的產品鏈。主營產品MLCC、片式電阻器、電感器、超級電容、陶瓷濾波器、電子功能材料系列產品等廣泛應用于家電、通訊、工業控制、汽車電子、PC等應用領域，具備為智能家居、數字化設備、新能源汽車電子、可穿戴設備、5G及物聯網等電子整機和智能終端整合配套供貨能力。公司擁有行業內唯一一家國家重點實驗室及企業技術中心等6大國家級創新平臺，同時設有院士工作站和企業博士后工作站，科技創新成果獲得國家、省市級科技獎近百項，片式電阻器獲評第六批國家級制造業單項冠軍，先后榮獲廣東省政府質量獎、第七屆中國工業大獎。2022年公司實現營業收入38.73億元，凈利潤3.39億元；2022年末總資產158.17億元，凈資產120.11億元，在職員工7374人。
【資料圖】
：公司的主打產品有哪些， 服務的客戶是哪類群體？
殷健：公司主力產品有片式多層陶瓷電容器、片式電阻器、片式電感器和電子材料。公司客戶群體廣泛，形成以家電為支撐，如格力、美的、京東方等；以工業控制、通訊為重點，如華為、中興、海康、匯川等；以汽車電子快速發展，科世達、德賽西威（002920）、埃泰克等汽車客戶；以PC、電光源、安防、醫療為補充，如冠捷、邁瑞、魚躍等。
：與同類產品相比有哪些優勢和獨特之處？
殷健：一是具有技術優勢，公司歷經近四十年的沉淀發展，目前可生產多種類、多規格的主營產品，滿足下游家電、通訊、照明、工控等不同領域的常規品需求。二是具有科研優勢，擁有新型電子元器件關鍵材料與工藝件國家重點實驗室等6個國家級研發平臺；在國內率先突破內電極輥印技術；高端電容介質厚度薄至0.8μm以下，國內領先。三是具有成本優勢，公司致力于材料自產化率的提升，目前電容、電阻、電感等主營產品的關鍵材料PT粉、內漿、電極漿、輥印漿等均取得強勢發展和批量使用。
：在產品營銷上，公司有什么好的經驗？
殷健：風華高科重點圍繞4大領域對營銷策略進行布局和謀劃。一是鞏固傳統優勢領域。優先鞏固家電、計算機等傳統優勢領域國產元件市場龍頭地位，通過高端材料研發、核心工藝攻關提升產品容量，加速完成常規高容電容產品的研發及量產。二是深耕高端通訊市場。緊緊把握5G、物聯網、工業互聯網、車聯網等高端通信市場，快速推進高頻低損耗、高功率、高可靠性片式元器件的研發和產業化。三是拓展汽車電子領域。重點開拓汽車電子領域高端市場，向電力系統及制動系統等系統推進，主推高功率、低損耗、耐高溫、高頻率等高可靠片式元器件的研發和產業化。四是布局新興熱點市場。積極布局6G手機終端、VR/AR/XR（虛擬現實/增強現實/擴展現實）、光伏逆變器、新能源、算力等新興熱點應用市場，發展小型化、薄型化、高頻化、模塊化片式元器件。
：目前公司的生產規模以及在市場中所處的位置和特點？
殷健：公司新增月產280億只片式電阻器技改擴產項目建設已滿足設計產能規劃要求，祥和工業園高端電容基地建設項目一期規劃新增月產50億只MLCC已達產，三期進入試生產階段，公司主營產品產能規模和技術水平持續提升。
：有沒有參與網絡營銷，效果怎么樣？
殷健：公司為B2B模式，主要為線下營銷為主，并建立網絡營銷平臺搭建多元化營銷平臺。
：三到五年內有怎么樣的發展計劃？
殷健：公司將以“深改革、促發展”為主題，以“創建世界一流專精特新示范企業”為契機，圍繞“3331”中長期發展戰略實施新一輪“風華三年改革行動計劃”，以高質量發展為主線，緊抓我國大力推動“新基建”建設、加快數字化建設和國產化替代以及新能源汽車、光伏等新興用領域需求持續增長的歷史性發展機遇，聚焦產業規模擴張實現量的增長，聚焦產品結構調整實現質的提升，聚焦高端市場拓展實現轉型升級，加快縮小與國際先進同行的差距，持續提升企業核心競爭力。
：在外延式發展、融資、社會責任等方面有哪些具體想法？
殷健：圍繞元器件大行業，在被動元器件、電子材料、專用設備等領域補鏈延鏈強鏈；同時緊貼市場發展趨勢，集中精力布局光伏、新能源、軍工等新興產業，推動外延式發展，根據主業發展及外延式發展資金需求籌劃資本市場融資。在ESG管理方面，風華高科不斷強化 ESG工作頂層設計，完善公司ESG治理體系。構建“董事會監管、管理層執行、部門協調配合”的多層次ESG工作體系，設置ESG績效目標并納入管理層考核體系中，定期審查ESG工作表現行動，推動ESG目標達成，持續推動ESG工作開展，通過實際行動，在企業戰略和運營管理中融入相關方的期望與關注，實現和諧共贏。
