最近，Costco寧波店開(kāi)業(yè)又小火了一把。一眼望不到頭的長(zhǎng)隊(duì)，被塞得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)馁?gòu)物車，都預(yù)示著Costco的又一次巨大成功。
這家位于寧波鄞州區(qū)首南東路1998號(hào)，營(yíng)業(yè)面積近1.8萬(wàn)㎡，附帶1000多個(gè)停車位的超大商場(chǎng)，被消費(fèi)者擠滿只用了短短一兩個(gè)小時(shí)。
【資料圖】
6月20日，Costco寧波店開(kāi)業(yè)，首日的預(yù)約人數(shù)超過(guò)了1.6萬(wàn)人。從早上9點(diǎn)開(kāi)始，商場(chǎng)就排起了長(zhǎng)隊(duì)，平均排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了1個(gè)小時(shí)到1.5個(gè)小時(shí)。
就是這么長(zhǎng)的排隊(duì)時(shí)間，也沒(méi)能阻止消費(fèi)者的購(gòu)物激情。停車場(chǎng)全滿、商場(chǎng)全滿，就連廁所都排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，為了不讓太多人經(jīng)常造成擁擠，Costco甚至還規(guī)定，每天的入場(chǎng)人數(shù)不能超過(guò)2萬(wàn)人。
有網(wǎng)友早早就開(kāi)車前往Costco，但是9點(diǎn)鐘到的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，商場(chǎng)內(nèi)部的停車場(chǎng)已經(jīng)停滿了，只能把車停在外邊。
Costco這種火爆的勢(shì)頭，其實(shí)在未開(kāi)業(yè)之前就能看出來(lái)。未開(kāi)業(yè)之前，Costco寧波店的會(huì)員注冊(cè)人數(shù)超過(guò)了6萬(wàn)人，光是收會(huì)員費(fèi)就收到手軟，賺了超過(guò)1200萬(wàn)元，而根據(jù)預(yù)測(cè)，寧波Costco未來(lái)的會(huì)員人數(shù)將會(huì)突破10萬(wàn)人。
現(xiàn)在風(fēng)頭正盛的Costco，可謂是開(kāi)一家火一家。寧波這家Costco是在中國(guó)大陸市場(chǎng)開(kāi)出的第四家，在這之前，Costco上海閔行店、浦東店還有蘇州店，每家開(kāi)業(yè)都是爆滿的狀態(tài)。
尤其是Costco位于上海的兩家門店，開(kāi)業(yè)的時(shí)候，一度讓上海的交通造成了部分的堵塞，可想而知究竟有多火爆。
開(kāi)一家火一家的Costco，已經(jīng)正式拉開(kāi)了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)變遷的大幕。曾經(jīng)大家爭(zhēng)相追捧的“高價(jià)”，如今已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津，取而代之的是“大牌低價(jià)”，是被越來(lái)越多人追捧的性價(jià)比。
像曾經(jīng)還比較“冷門”的唯品會(huì)，就是一個(gè)“翻紅”的典型例子。今年開(kāi)年以來(lái)，唯品會(huì)在多個(gè)省市的銷量增長(zhǎng)了30%以上。在618特賣年中節(jié)，唯品會(huì)女裝、箱包、男裝等核心品類的銷量也增長(zhǎng)了20%以上。
以前大家提起唯品會(huì)，印象中更多是“天天有三折”，卻不知道為什么天天有三折。其實(shí)是它與40000萬(wàn)多家品牌建立了深度聯(lián)系，深入了品牌的供應(yīng)鏈，讓大牌的價(jià)格降了下來(lái)。當(dāng)下追求性價(jià)比的年輕人，還有大量男性用戶也已經(jīng)開(kāi)始涌入唯品會(huì)，它的影響力正逐漸走向“破圈”。
從認(rèn)為大牌就應(yīng)該賣得貴，到希望用更低的價(jià)錢買到大牌，一場(chǎng)消費(fèi)變遷的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。消費(fèi)者正回歸理性，消費(fèi)市場(chǎng)也已經(jīng)從野蠻生長(zhǎng)到如今的理性消費(fèi)時(shí)代。奧萊、Costco、唯品會(huì)這些折扣店注定會(huì)成為新消費(fèi)時(shí)代的弄潮兒。
